Leadership en action : l’affirmation de soi comme levier de croissance
5 jours pour développer votre posture de leader.
Du 24 au 28 juin 2024 à Pornic.
Êtes-vous au bon endroit ? Quelques lignes pour le découvrir.
En tant que manager, avez-vous déjà ressenti un manque de confiance en vos capacités à guider et inspirer votre équipe ?
Vous êtes-vous déjà demandé si vous n’osiez pas suffisamment, ou si la peur de ne pas réussir à embarquer vos collaborateurs dans vos projets vous paralysait ?
Vous n’êtes pas seul.
En tant que manager, vous savez que le leadership ne se résume pas à gérer des équipes ou à atteindre des objectifs.
C’est un art délicat qui exige de la finesse, de la perspicacité et, surtout, la capacité de s’adapter et de se transformer continuellement.
Que vous soyez en poste depuis des années ou récemment promu, la question demeure :
Votre style de leadership vous permet-il vraiment de maximiser le potentiel de votre équipe, ou est-ce que quelque chose vous retient?
Si ces défis vous parlent, et que vous aspirez à surmonter ces barrières, évaluez votre potentiel de leadership avec notre questionnaire initial.
ÉVALUER MON LEADERSHIP M’INSCRIRE
C’est une première étape non engageante qui vous aidera à comprendre comment nous pouvons vous soutenir dans votre transformation vers un leadership authentique et affirmé.
Cette question, les 610 anciens participants à l’atelier se la posaient.
Passons en revue les challenges qui se présentent à vous.
Le défi de la confiance en soi
Le passage du rôle d’expert à celui de leader est souvent une période de remise en question personnelle.
Cette nouvelle position exige non seulement une maîtrise technique, mais aussi la capacité à motiver et à diriger.
Pour beaucoup, cela met en lumière une lutte intérieure sur la confiance en soi : ai-je vraiment ce qu’il faut pour être un bon leader ?
La complexité de la communication
Un leader efficace doit maîtriser l’art de la communication. Ce n’est pas seulement ce que vous dites, mais comment vous le dites qui importe.
Les malentendus et les directives floues peuvent rapidement entraîner une baisse de la performance de l’équipe.
La clarté et la précision sont les piliers d’une communication qui inspire et qui guide.
Être au clair sur vos intentions est la clé pour l’acquisition de ces piliers.
Conflits et prise de décision
La gestion des conflits fait désormais aussi partie de vos responsabilités.
Chaque décision, chaque action peut potentiellement être une source de désaccord.
Apprendre à aborder ces situations avec assurance et équité est essentiel pour maintenir une équipe soudée et productive.
Lâcher prise et faire confiance
Déléguer n’est pas simplement répartir des tâches ; c’est reconnaître les forces de chacun et faire confiance à votre équipe pour prendre des initiatives.
Pourtant, lâcher prise peut être l’un des défis les plus difficiles pour un expert habitué à contrôler chaque aspect de son travail.
Ces questionnements vous sont familiers ?
La transition de l’expertise au leadership est semée de défis interconnectés, chacun influant sur votre capacité à inspirer et à diriger efficacement.
Reconnaître et comprendre ces problématiques est la première étape cruciale vers leur dépassement.
Mon atelier est conçu pour vous guider à travers cette transformation en vous dotant des outils et de la confiance nécessaires pour devenir le leader que vous aspirez être.
ÉVALUER MON LEADERSHIP M’INSCRIRE
Ils l’étaient pour :
-
Marta L. Dirigeante – Un cours de développement personnel avec des outils très pratiques qui te permettent de dire « Je suis comme je suis ».
-
Damien L. Entrepreneur – A faire à tout âge de 20 ans à 80 ans. Devrait être abordé en entreprise, à l’école… Vas-y fonce.
-
Martine B. Cadre – Fonce, n’aie pas peur de ce que tu vas apprendre ou découvrir. C’est le chemin de vie de chacun.
De médecin à coach.
Chaque voyage commence par un pas, et le mien, de médecin à thérapeute puis à coach pour dirigeants, est un témoignage de ma quête de compréhension de l’estime de soi et du leadership.
Coach certifiée ICF (niveau PCC), certifiée Management Drives, experte APM, 1ère Française agréée par l’Association Internationale de l’Estime de soi et du Soi (ESTIMAME), praticienne en PNL, et un doctorat en médecine.
Mon parcours illustre une transition profonde, motivée par une volonté de comprendre non seulement ce qui nous pousse à donner le meilleur de nous-mêmes, mais aussi comment nous pouvons inspirer et élever ceux qui nous entourent.
Ils ont influencé ma pratique.
Les principes de C.G. Jung et les approches innovantes de J. Monbourquette ont été les phares me guidant à travers les complexités du développement personnel et professionnel.
On ne nous a pas appris à rechercher le beau mais à donner du beau, à faire attention aux autres, à se préoccuper des besoins des autres.
À tel point qu’on en oublie de s’écouter, de se découvrir, de prendre soin de soi.
Je crois fermement que le leadership authentique et empathique émane d’une compréhension et d’une appréciation de notre propre valeur.
Théorie, pratique et collectif.
Une combinaison d’exposés théoriques et exercices pratiques, tous centrés sur le renforcement de l’estime de soi – la fondation d’un leadership véritable et influent.
Dans un groupe de 7 à 12 personnes, l’interaction s’avère essentielle. Je m’assure que chaque participant bénéficie d’une attention personnalisée.
Dans cet espace sécurisé et bienveillant, vous serez encouragé à partager vos expériences et à écouter celles des autres, facilitant ainsi un processus d’apprentissage collaboratif.
Les modules de l’atelier :
- 1 – Améliorer la communication :
Apprenez à établir une relation plus authentique avec vous-même et avec les autres, une compétence indispensable pour tout leader souhaitant inspirer confiance et motivation.
Détail du module : Objectifs 1er module participants.pdf
- 2 – Gérer les émotions :
Explorez les moyens de comprendre et de canaliser vos émotions pour des interactions professionnelles harmonieuses et des décisions judicieuses.
Détail du module : Objectifs 2ème module participants.pdf
- 3 – Découvrir son identité :
Plongez dans une introspection guidée pour découvrir votre véritable identité au-delà des rôles professionnels, renforçant ainsi votre confiance et votre authenticité.
Détail du module : Objectifs 3ème module participants.pdf
- 4 – S’affirmer :
Renforcez votre capacité à vous affirmer de manière constructive, un atout crucial pour surmonter les défis managériaux et encourager une délégation efficace.
Détail du module : Objectifs 4ème module participants.pdf
L’objectif : Être facilitateur de l’estime de soi chez les autres.
Grâce à ces 4 modules, vous serez à même de cultiver un environnement où la confiance et l’estime de soi peuvent fleurir, permettant à chacun de votre équipe d’atteindre son plein potentiel.
Investissez dans votre développement professionnel grâce au développement personnel
En rejoignant cet atelier, vous prenez part à une mission :
Celle de transformer les perspectives managériales en véritable leadership authentique et empathique.
Je vous guide à travers cette transformation, alliant introspection personnelle et acquisition de compétences pratiques de leadership.
ÉVALUER MON LEADERSHIP M’INSCRIRE
Ils ont vécu cette transformation :
-
Frédéric W. Entrepreneur – Ces ateliers permettent de détecter des freins connus et inconnus afin de les lever pour avancer plus efficacement.
-
Louis S. Dirigeant – L’animatrice est bienveillante et réceptive. Elle nous met très à l’aise. C’est un atelier que tous les dirigeants doivent suivre.
-
Hélène M. Cadre – Tu vas découvrir une approche intéressante, avec des outils concrets pour avancer sur ton chemin de croissance . Vas-y !
Comment participer à l’atelier ?
- Évaluation préliminaire (10 minutes) : Pour comprendre où vous en êtes dans votre parcours de leadership.
- Rendez-vous téléphonique (15 minutes) : Pour m’assurer que l’atelier correspond bien à ce que vous recherchez, prise de rendez-vous à la fin du questionnaire.
C’est à l’issue de cette étape que vous décidez de poursuivre ou non, sans aucun engagement.
3. Confirmation de l’inscription : Si les étapes 1 et 2 sont validées, je vous envoie le devis. Votre inscription sera confirmée dès le retour du devis signé.
ÉVALUER MON LEADERSHIP M’INSCRIRE
Logistique et financement
Lieu et date de l’atelier : Chez moi à Pornic, au sud de la Bretagne du 24 au 28 juin 2024. L’adresse vous sera communiquée une fois votre participation confirmée à l’atelier.
Transport : Pornic est facilement accessible par train via Nantes, puis en TER jusqu’à Pornic.
Logement : Vous trouverez ICI une liste de logements confortables et proches du lieu de l’atelier.
Financement : Bien que l’atelier ne soit pas éligible au CPF, il peut être pris en charge par votre employeur dans le cadre de la formation continue.
Je peux fournir une feuille de présence signée ainsi que tout document nécessaire pour faciliter cette démarche.
FAQ
- Quels sont les prérequis pour participer à l’atelier ?
- Il n’y a pas de prérequis spécifique, mais l’atelier est particulièrement bénéfique pour ceux récemment promus à des postes de management ou les managers et dirigeants cherchant à approfondir leur compétence en leadership.
- Combien de temps avant l’atelier dois-je m’inscrire ?
- Nous recommandons de s’inscrire dès que possible, car les places sont limitées et attribuées sur la base du premier arrivé, premier servi. La date limite d’inscription est fixée au 31 mai, sous réserve de disponibilité.
- Comment puis-je convaincre mon employeur de financer ma participation à l’atelier ?
- Nous fournissons un dossier comprenant les objectifs de l’atelier, les bénéfices attendus pour le participant et l’entreprise, ainsi qu’une justification du retour sur investissement pour faciliter votre demande de financement.
- L’atelier offre-t-il une certification ou une reconnaissance officielle ?
- À l’issue de l’atelier, les participants recevront un certificat de participation. Bien que l’atelier ne soit pas éligible au CPF, il est reconnu pour son impact profond sur le développement professionnel des leaders.
- Quelle est la politique d’annulation ou de remboursement ?
- En cas d’annulation par le participant au moins 15 jours avant l’atelier, un remboursement complet sera effectué. Après cette date, l’atelier n’est pas remboursé mais vous avez la possibilité d’assister à une prochaine édition à moitié prix.
- Est-ce que l’atelier s’adresse uniquement aux managers et aux dirigeants ?
- Bien que l’atelier soit conçu pour les managers et les dirigeants souhaitant développer leur leadership, les professionnels aspirant à des postes de management trouveront également une grande valeur dans le contenu proposé.